管理評估
對任何企業來說人力資源都是最重要的資産。在科麥國際，我們幫助客戶根據企業發展確定人才需求。這項服務在企業兼並和收購，企業戰略調整，開拓新市場以及計劃管理層繼任等情況下尤其重要。在任何一種情況下，我們都能協助客戶確定其管理層的定位以及是否需要加強。
我們的評估過程由以下五個步驟搆成：
- 確定範圍：評估工作的第一步通常是和客戶一起確定工作範圍，明確評估的目的是什么，評估如何能幫助達到這個目的，參與評估的具體人選，需要的條件，報告的提交格式等一系列問題。
- 設定架構：我們將會設計和開發一個框架來確定需要的管理能力以及具體內容，以此為標準來進行評估工作。這個框架必須在評估工作開始前得到客戶的同意。
- 進行評估：我們會安排和涉及的管理層人選有一個正式的面談。面談將在客戶同意的框架下進行，也可能會適當加入客戶的其它要求。
- 遞交報告：之后我們會針對每位管理人員的面谈情況，準備並遞交一份機密評估報告。
- 反饋結果：依照客戶的要求，我們可以加入客戶或由客戶自己將評估結果反饋給接受評估的管理人員。客戶也可以根據具體情況選擇保留評估結果供內部使用。
