管理评估
对任何企业来说人力资源都是最重要的资产。在科麦国际，我们帮助客户根据企业发展确定人才需求。这项服务在企业兼并和收购，企业战略调整，开拓新市场以及计划管理层继任等情况下尤其重要。在任何一种情况下，我们都能协助客户确定其管理层的定位以及是否需要加强。
我们的评估过程由以下五个步骤构成：
- 确定范围：评估工作的第一步通常是和客户一起确定工作范围，明确评估的目的是什么，评估如何能帮助达到这个目的，参与评估的具体人选，需要的条件，报告的提交格式等一系列问题。
- 设定架构：我们将会设计和开发一个框架来确定需要的管理能力以及具体内容，以此为标准来进行评估工作。这个框架必须在评估工作开始前得到客户的同意。
- 进行评估：我们会安排和涉及的管理层人选有一个正式的面谈。面谈将在客户同意的框架下进行，也可能会适当加入客户的其它要求。
- 递交报告：之后我们会针对每位管理人员的面谈情况，准备并递交一份机密评估报告。
- 反馈结果：依照客户的要求，我们可以加入客户或由客户自己将评估结果反馈给接受评估的管理人员。客户也可以根据具体情况选择保留评估结果供内部使用。
